Aktualności

W ostatnich dniach nadeszły wysokie temperatury lata. Yongxin Auto Parts aktywnie podejmował różne środki chłodzenia, aby zapewnić swoim pracownikom fajne, bezpieczne i wygodne środowisko pracy. Zmniejszenie „ciepła” w warsztatach. Tego lata warsztaty montażowe zostały nowo wyposażone w klimatyzację. Po wejściu na warsztat można wyraźnie poczuć obniżoną temperaturę pokojową, zamiatając wysokie ciepło i wrażenie lata. Dobry efekt chłodzenia utrzymuje temperaturę środowiska warsztatu około 28 stopni Celsjusza. Ponadto firma organizuje personel do okresowej podlewania szczytów różnych warsztatów i zwiększania wentylatorów, aby osiągnąć lepsze chłodzenie. Zapewnia to nie tylko wygodniejsze środowisko dla pracowników, ale także poprawia wydajność pracy. Nawilżające serca z chłodem. W okresie wysokiej temperatury firma regularnie dystrybuuje leki i opłaty za wyprzedzenie ciepła i chłodzenie, a także zapewnia bezpłatną zupę z fasoli Mung, popsicles, arbuz i inne produkty chłodzące, naprawdę wdrażając pracę zapobiegania ciepłem i chłodzenie w każdym szczególe, wysyłając chłód dla pracowników. Firma zawsze silnie opowiadała się za koncepcją „zorientowanej na ludzi” i od wielu lat przygotowywała różnorodne przedmioty zapobiegania cieplnym i chłodzącym. Liderzy na wszystkich poziomach przywiązują również dużą wagę do zapobiegania cieple i chłodzenia dla pracowników w lecie, biorąc to za ważne zadanie, które należy wykonać dokładnie i skrupulatnie, aby zapewnić bezpieczeństwo i zdrowie pracowników frontu.

Przemówienia departamentalne W miarę upływu czasu zmienia się w kierunku środkowego punktu roku, 30 lipca, dzień pełen witalności i nadziei, przywódcy i kierownictwo firmy Yongxin zgromadzili się, aby zorganizować spotkanie podsumowujące w połowie roku. Spotkanie rozpoczęło się od szefów różnych działów przedstawiających podsumowania pracy przez pierwszą połowę roku i ich plany na drugą połowę. Przeanalizowali osiągnięcia, przy czym każdy udany projekt jest świadectwem ich inteligencji i ciężkiej pracy. Omówili także ulepszenia, systematycznie zajmując się niedociągnięciami, aby zapewnić silne wsparcie dla nadchodzącej pracy. Przemówienia liderów Wiceprezes wykonawczy Zheng Jianjian wygłosił przemówienie na spotkaniu, ustalając nowe cele i wymagania z takich aspektów, jak redukcja kosztów i poprawa wydajności, zarządzanie talentami, wdrażanie planu drugiej połowy oraz inicjacja kluczowych zadań. Stwierdził, że trudności i nadzieje współistnieją, i każdy powinien przestrzegać ustalonego planu, aby wykonać dobrą robotę w drugiej połowie roku. Przewodniczący Wang Xingde wyraził swoje potwierdzenie i wdzięczność za pracę wszystkich działów na spotkaniu. Przedstawił także sugestie dotyczące różnych aspektów, w tym wprowadzenia wysokiej jakości talentów, poprawy wyników projektu i wymagań dotyczących jakości produkcji. To spotkanie w połowie roku dokonano przeglądu pracy z ostatnich sześciu miesięcy. Uważamy, że Yongxin zmierzy się z długą drogą produkcji z jeszcze większą determinacją i innowacyjnym myśleniem, obejmując wyzwania i możliwości z pewnością.

Angażowanie warsztatów prowadzi do praktycznego zastosowania i rozpoznawania zespołu W Yongxin jesteśmy zobowiązani do utrzymania najwyższych standardów jakości i wydajności we wszystkich naszych operacjach. Aby dodatkowo zwiększyć zdolność naszego zespołu zarządzającego do szybkiego reagowania na wyzwania i utrzymanie kontroli jakości, nasz dział systemu niedawno zorganizował kompleksową sesję szkoleniową QRQC (szybka kontrola jakości odpowiedzi). Szkolenie było fachowo ułatwione przez Zhang Qiaojing, doświadczony profesjonalista z bogatym doświadczeniem w zarządzaniu jakością i poprawie procesów. W sesji uczestniczyli przedstawiciele różnych działów zarządzania w naszej firmie, zapewniając międzyfunkcyjne podejście do uczenia się i wdrażania. Szkolenie zostało zaprojektowane nie tylko w celu zapewnienia wiedzy teoretycznej, ale także angażowania uczestników w praktyczne, praktyczne ćwiczenia. Dzięki interaktywnym warsztatom uczestnicy mogli zastosować zasady QRQC do scenariuszy w świecie rzeczywistym, symulując różne sytuacje wymagające natychmiastowej i skutecznej reakcji. Jednym z głównych najważniejszych treningów było ćwiczenie szybkiego reagowania QRQC, w którym uczestnicy zostali podzieleni na zespoły i zadaniem rozwiązania krytycznego problemu przy użyciu technik, których się nauczyli. Ćwiczenie było zarówno trudne, jak i pouczające, ponieważ pozwoliło naszemu członkom naszego zespołu myśleć na nogach i skutecznie współpracować. Szkolenie zakończyło się przyjazną konkurencją wśród zespołów, w której zaprezentowali swoje nowo nabyte umiejętności. Zwycięska drużyna została nie tylko rozpoznana za ich wybitne wyniki, ale także nagrodzona nagrodą jako znak uznania za ich wysiłki. Ta sesja szkoleniowa QRQC okazała się nieocenionym doświadczeniem dla naszego zespołu zarządzającego, wyposażając go w niezbędne narzędzia do niezwłocznie i wydajnego rozwiązywania problemów związanych z jakością. Jesteśmy przekonani, że uzyskane umiejętności i wiedza znacznie przyczynią się do naszego ciągłego dążenia do doskonałości operacyjnej.

Kiedy niegdyś dominujące produkty są bezlitośnie wycofywane przez rozwój czasów i kiedy rozwój nowych produktów utknie w wyzwaniach technicznych, a nowe problemy pojawiają się po drugim ... co robić? Ningbo Yongxin Autoparts Manufacturing Co., Ltd. (zwana dalej „Yongxin Autoparts”) odpowiedział, że tylko poprzez wiodącą transformację i aktualizację innowacji technologicznych może przetrwać i rozwijać się. Yongxin Autoparts, położony w hrabstwie Ninghai w prowincji Zhejiang, jest firmą specjalizującą się w badaniach i rozwoju automatycznej zmiany biegów przekładniowych , części zawieszenia i części sterujących. Od czasu ustanowienia Yongxin Autoparts przestrzegał koncepcji technologii jako przewodnika, stale rosnącym inwestycjom badawczo-rozwojowym, zwiększając niezależne możliwości innowacji, dążąc do tworzenia własnej marki i podążając ścieżką rozwoju wysokiej jakości prowadzonej przez markę. Od stycznia do września 2023 r. Całkowita wartość produkcji firmy przekroczyła 392 miliony juanów, co stanowi wzrost o 30%rok do roku. Zmiana torów na rozwój Na początku autoopart yongxin produkowały głównie gumowe części wulkanizacji. Wraz z rozwojem czasów takie produkty były stopniowo wycofywane. Firma, po dokładnym badaniu trendów rozwojowych branży motoryzacyjnej, uważa, że ​​zarówno z perspektywy zapotrzebowania rynkowego, jak i ochrony środowiska, komponenty o wyższej treści technologicznej mają szeroką perspektywę aplikacji. „Firma, oparta na cechach branży motoryzacyjnej, zaczęła koncentrować się na produkcji bardziej złożonych i zaawansowanych technologicznie komponentów, takich jak części zawieszenia, części sterujące i systemy kontroli zmiany bieg Ulepszona wydajność produktu, dążąc do tworzenia wysokiej jakości, bezpiecznych akcesoriów krajowych ”-powiedział Wang Xingde, prezes Yongxin Autoparts. Klient zwrócił się do autoopartów Yongxin z żądaniem dostosowywania połączeń kulowych i łączników części podwozia . W tym czasie wciąż było stosunkowo niewiele firm produkujących takie produkty. „Nie daj się oszukiwać prostej struktury tej części, która składa się tylko z fotela kulowego i złącza kulowego , ale nie jest łatwo doskonale powtórzyć próbkę dostarczoną przez klienta” - powiedział Hu Gaoqiang, zastępca głowy głównej Projektu Project Project R&D Department of Yongxin Autoparts. Z jednej strony istnieją bardzo wysokie wymagania dotyczące wyboru i wstępnego obróbki materiałów do złącza kulowego i siedzenia; Z drugiej strony produkt wymaga wyjątkowo precyzyjnego przetwarzania wielkości, który musi być doskonale dopasowany, aby osiągnąć niski moment obrotowy i trwałą wydajność. Ponieważ moment obrotowy i trwałość są odwrotnie proporcjonalne, wymaga ciągłego eksperymentu personelu badawczo -rozwojowego w celu znalezienia optymalnego rozwiązania. Aby przezwyciężyć trudności, firma współpracowała ze znanym przedsiębiorstwem, wprowadzając zaawansowane technologie na podstawie rozwoju funkcji produktu, innowacyjnych procesów technologicznych i wreszcie produkowania produktu, który zadowolony klienta. Ciągle poprawianie technologii produkcji, rozszerzanie scenariuszy aplikacji i szybko rosnące zamówienia rynkowe sprawiły, że wszyscy w Yongxin Autoparts był bardziej pochłaniający, a budowa infrastruktury, takiej jak fabryki, również przyspiesza. Obecnie firma ma sześć warsztatów dotyczących gumy, formowania wtryskowego, przetwarzania mechanicznego, elektronicznego bez pyłu, montowania oraz przetwarzania i konserwacji pleśni oraz ma ponad 300 zestawów urządzeń produkcyjnych, takich jak automatyczne systemy mieszania i automatyczne linie produkcyjne natryskiwania. Innowacja wzmacnia siłę W centrum testowym Yongxin Autoparts personel badawczo -rozwojowy przeprowadza testy wydajności na produkcie. Mówi się, że centrum testowe jest główną bazą badań i rozwoju autoopartów Yongxin. Aby zbudować to centrum testowe, Yongxin Autoparts zainwestował ponad 30 milionów juanów, kupił ponad 70 zestawów sprzętu testowego i wzmocniły zespół badawczo -rozwojowy, aby zwiększyć niezależne możliwości innowacji firmy. Obecnie firma ma ponad sto personel badawczo -rozwojowy, co stanowi ponad 20% całkowitej liczby pracowników; Inwestycje badawczo -rozwojowe wynoszą prawie 30 milionów juanów rocznie, około 5% rocznej wartości produkcji spółki. W 2008 r. Kierownictwo spółki zauważyło, że e -przekładnia przekładni Lektyczna ma szeroką perspektywę rynkową i zaczęła tworzyć elektroniczny dział badawczo -rozwojowy. „Wraz z rosnącym udziałem w rynku nowych pojazdów energetycznych trend inteligencji i automatyzacji motoryzacyjnej stał się kierunkiem głównego nurtu, a potencjał rynkowy przekładni przekładni e -letniej jest znaczący”, powiedział Guo Haikuan, zastępca szefa działu instytucjonalnego Departamentu R&D R&D Department R&D Department autoopartów Yongxin. Aby opracować ten produkt z jednej strony, firma zainwestowała prawie 50 milionów juanów, aby założyć centrum badawczo-rozwojowe w Szanghaju, kupować sprzęt testowy, rekrutować talenty wysokiej klasy i ustanowić Centrum Technologii Enterprise i warsztat bez kury w Siedziba firmy. Wprowadził także zaawansowane instrumenty testowe i ustanowiło pięć laboratoriów środowiskowych do testowania ławki, testowania środowiska, testowania materiałów, testowania wydajności i testowania wielkości. Z drugiej strony ustalił cały łańcuch branży produktów, od selekcji surowców, wprowadzenia sprzętu po rozwój komponentów i badał krok po kroku. Hu Gaoqiang powiedział: „W systemie zmiany zmiany biegów elektronicznych istnieją sprzęt, taki jak dźwignie i czujniki, a także systemy oprogramowania do układów sterujących. Jak dopasować oprogramowanie i sprzęt jest głównym projektem. Na przykład Electric Transmission Shifter początkowo Wyprodukowane przez firmę były podatne na awarię biegów, to znaczy były skłonne do skoków, ze względu na niewłaściwą kolekcję sygnałów pozycji. ” R&D nie były płynne. „Personel badawczo -rozwojowy, oparty na oryginalnych parametrach procesu zebranych poprzez powtarzaną weryfikację, przekształcił i zaktualizował sprzęt, a ostatecznie rozwiązał problem”, powiedział Hu Gaoqiang. Zajęło się 8 lat, aby zająć się wyzwaniami technicznymi. Autoparts Yongxin obniżył koszt zmiany zmiany biegów elektrycznych o 30% poprzez obniżenie kosztów pracy, poprawę łańcucha branżowego i znajdując lepsze materiały alternatywne, otwierając w ten sposób nowe rynki. Hardcore jakość wygrywa rynek Digitalizacja stała się silnikiem dla przedsiębiorstw do osiągnięcia wysokiej jakości rozwoju. Aby jeszcze bardziej poprawić jakość produktu i wydajność produkcji, Yongxin Autoparts rozpoczął transformację cyfrową i budowę inteligentnej fabryki, wyposażając przedsiębiorstwo w „cyfrowy mózg”. Dzięki ulepszeniu produkcji „wywiadowczej” utrzymuje konkurencyjność. Na automatycznej linii produkcyjnej montażu dla części złącza kulowego ramiona mechaniczne lecą w górę iw dół, a każdy moduł montażowy jest ściśle podłączony. Produkty są tworzone i zchodzą z linii jeden po drugim ... Personel techniczny warsztatów powiedział, że po automatycznej transformacji warsztatu liczba pracowników na linii produkcyjnej została zmniejszona z pierwotnego 9 do 2, ale wydajność produkcji został poprawiony kilka razy. Zheng Jianjian, zastępca dyrektora generalnego Yongxin Autoparts, powiedział: „Zastosowanie zautomatyzowanego, inteligentnego i profesjonalnego sprzętu produkcyjnego nie tylko poprawia środowisko pracy dla pracowników, ale także poprawia wydajność pracy i stabilizuje jakość produktu”. Wraz z połączeniem wielu linii produkcyjnych, od wytwarzania zamówień po wejście surowców do magazynu, produkcji i produkcji, a następnie do zarządzania i dostawy, wszystkie parametry procesów sprzętu produkcyjnego w autopartach Yongxin są automatycznie gromadzone i przetwarzane, osiągając, osiągając Cyfrowa kontrola cyfrowej monitorowania produkcji, zarządzanie aktywami i planowanie personelu, a także identyfikowalność zarządzania procesami i jakości produktu. Oprócz doskonałej jakości produktu, szczera obsługa dla klientów jest również kluczem do konkurencyjności rynkowej Yongxin Autoparts. „Utworzyliśmy biura obok wszystkich fabryk naszych klientów, aby połączyć różne linki, takie jak planowanie produktów, produkcja, odlot i transport. Szybko odpowiadamy i przekazujemy klientom informacje zwrotne w celu rozwiązania ich problemów”, powiedział Wu Nanyong, zastępca Dyrektor generalny marketingu w Yongxin Autoparts. Firma organizuje również dedykowanych specjalistów od usług internetowych na linii produkcyjnej klienta, aby w odpowiednim czasie rozwiązywać problemy w produkcji. „Silne możliwości badań i rozwoju, hardkorowa jakość i skrupulatne usługi sprawiły, że Yongxin Autoparts było pierwszym przedsiębiorstwem wspierającym dla głównego nurtu krajowych producentów samochodów”-powiedział Wang Xingde, prezes firmy. W ostatnich latach, przy ciągłym przyspieszeniu iteracji produktów i wyższych wymaganiach technicznych, firma stale ulepszała procesy produkcyjne, opracowuje nowe produkty, przyspieszał układ rynku i dążyła do wprowadzania nowych dziedzin i przejęcia nowych torów, ciągle inwestując w badania i rozwój i długo się gromadzili. -Technologia terminowa i doświadczenie procesowe, zwiększając w ten sposób podstawową konkurencyjność. (Daily Economic Reporter Yu Jindong)

Jako wiodący producent komponentów motoryzacyjnych, nasza firma, Ningbo Yongxin Auto Parts Manufacturing Co., Ltd., zawsze przestrzegała krajowych wytycznych dotyczących polityki z ostatnich lat, koncentrując się na wysokiej, inteligentnej i zielonej produkcji w celu promowania zrównoważonego rozwoju i innowacji w przemyśle. Niedawno nasz wiceprezes wykonawczy, Zheng Jianjian, podzielił się wglądami w cyfrową podróż transformacji naszej firmy i naszym zaangażowaniem w zrównoważony rozwój podczas wywiadu z Szanghajską wiadomościami papierowymi. W wywiadzie Zheng podkreślił znaczące badania, które dokonaliśmy w zakresie poprawy wydajności produkcji, zapewnianiu stabilności jakości produktu i optymalizacji procesu łańcucha dostaw . Promowaliśmy również przejrzystość danych finansowych, co prowadzi do jakościowego skoku w zarządzaniu wewnętrznym. Mówiąc o szerokości i głębokości transformacji cyfrowej, nasza firma koncentruje się obecnie na naszych podstawowych procesach, takich jak warsztaty montażowe. Poczyniliśmy postępy w zakresie automatyzacji, z planami osiągnięcia 50% do 2024 r. I 80% do 2025 r . W miarę wzrostu rynku Nowej EV, aktywnie reagujemy na wymagania rynkowe i postawiamy na temat opracowywania elektronicznych systemów zmiany biegów, współpracując z wiodącymi producentami samochodów, takimi jak BYD i BAIC, i dążąc do ekspansji na inne rynki, takie jak Geely, Chery i Tesla. Pod przewodnictwem przewodniczącego Mr.Wang wysiłki w zakresie transformacji naszej firmy okazały się bardzo skuteczne w zwiększaniu wydajności i ogólnej wydajności. Nasze zaangażowanie w innowacje i zrównoważony rozwój postawiło nas jako wiodącego gracza w branży produkcji komponentów motoryzacyjnych, z ambicjami, aby zostać krajowym producentem części samochodowych w przyszłości.